建广数科｜助力草根知本启动数字HR建设
“健康快消”生态战略催生数字化建设
草根知本集团是由新希望集团董事长刘永好先生组建成立的产业投资平台，以打造“健康快消”生态为集团战略，进行跨行业及产业链上的资源整合。草根知本正式成立于2015年7月6日，承担着新希望集团从企业市场转向消费者市场的战略使命，已获得先期投资人民币10亿元，近两年获投资逾百亿。
草根知本关注的领域涵盖高端健康食品、社区服务终端、冷链物流、健康医疗、跨境电商等。通过产业并购、PE投资、早期孵化等手段，草根知本秉持“优选全球”的理念，整合新希望的海外战略资源，实现“健康中国，便利生活”的目标，参与并推动中国产业升级的浪潮。随着集团业务的扩展和纵深发展，数字化赋能也日益成为业务管理刚需。
为了更好地推动草根知本集团数字化转型和精益化管理要求，实现人力资源管理更加规范、统一、标准的发展，进而全面支撑公司未来快速发展，3月29日，草根知本携手建广数科建立“人力资源管理数字化二期”启动大会成功召开。
“业务引领，数智驱动”
草根知本集团总部经多方调研和分析，借鉴建广数科的多年实践丰富经验，将基于一期SAP底层架构进行增强优化。此次二期项目包括：岗位职级体系的建立和应用，绩效管理线上化执行，目标设定、绩效考核及考核结果的应用。同时，项目还将借助人力资源管理信息系统的实施与推进，达到统一标准和流程，提高人力资源服务质量、范围和效率，释放管理精力，降低管理成本等，提升HR人员专业化能力和风险管控能力，提升企业员工的用户体验，逐步实现管理转型目标。
启动大会上，建广数科总裁黎杰先生表示，非常荣幸建广数科能与草根知本集团一起携手建立人力资源管理数字化二期，这对于建广数科来说，也是其20余年来秉承“为传统产业数字化转型赋能”这一理念的又一次重要实践，对于双方来说都将具有重要意义。
关于草根知本集团人力资源管理数字化二期项目规划和改造升级方案，黎杰先生结合草根知本的数字化战略需求，表示：项目总体目标是借助数字化项目，实现人力资源业务交付与数据的线上集中，以HR部门系统为场景中心，增强HR管理输出的能力，从而起到强化管理能力、提升管理效率、创造业务价值、优化员工体验的效果，同时将现有系统的稳定性、功能性、灵活性大大提高。
本次二期项目还包括：高效便捷的HR共享中心，如员工入职、离职、调转、续签等人事流程，电子文档管理等日常业务的跟进与管理；电子人事档案管理，配合电子签章技术，将HR日常工作全部电子化，流程化；通过平台进行流程预警监控，报表分析，智能化管理人力服务质量。
数字化：“管-控-赋能”的重要抓手
此次项目的启动，预示着在满足人力资源管控模式需求，提升业务管理水平和HR数字化等不同HR维度上，数字化都将成为草根HR平台“管-控-赋能”体系的重要抓手。
人力数字化建设以创造业务价值、强化管理能力、优化员工体验、提升管理效率为目标，着力建设五大子系统，从而实现人才全生命链管理，进而激活组织，为企业发展提供源源不断的动力和组织保障。
草根知本集团人力资源管理数字化二期项目的实施，旨在帮助人力资源管理人员进一步摆脱日常的事务性工作，把先进的人力资源管理理念和工作实际结合起来，借助信息技术和现代网络条件，通过建立先进、实用的人力资源管理信息系统平台，提高工作效率和业务流程的规范性，从而在此基础上，实现人力资源管理工作的规范化、系统化、流程化，为公司领导提供基于信息的决策支持。
建广数科作为国内领先的传统企业数字化转型赋能者，必将以严谨、专业的态度，完成好各项项目工作，按时保质地完成项目交付。基于建广数科多年的数字化实施经验，以及草根知本集团领导的重视下，该项目必将达成目标，取得圆满成功。
