新起点，新征程——信维通信SAP&SRM项目顺利上线

深圳市信维通信股份有限公司是首批国家级高新技术企业之一。公司主要生产与射频相关的各类电子元器件及模组，是国家支持和鼓励的新一代信息产业技术范畴。

信维通信自成立以来，集团规模的不断壮大，集团进入了快速发展的通道，但原信息化系统却不能支撑集团化业务发展的需求；无法通过系统实现企业精细化的成本核算；系统与系统之间不集成，使得业务流程断裂、效率低下。

2020年9月信维通信启动ERP调研，收集了公司核心管理部门的管理痛点，最终结合企业发展战略、集团管控、一体化运作的目标，选择以SAP S/4 HANA 为核心系统，全面构建信维全新的集成化、智能化的业务管理平台。通过全数字化的管理来全面提升公司的运营能力，实现集团化管控、价值链协同全面提升，有力地通过信息数字化建设，解决内部阻碍企业生产力和创造力释放问题，并为管理层的决策提供数据支持。

系统集成示意图

SAP&SRM系统项目启动以来，在项目指导委员会的指导下、在项管理成员的带领下，历时7个月，于2021年10月3号顺利开启运行，经过一个月的试用运行，于2021年11月2号，月结并达到财务成本核算的要求，标志着SAP&SRM项目已取得阶段性成果。本次项目涵盖多个功能模块，在项目的实施过程中，各个部门业务人员充分体现了信维人的核心价值观：“客户满意、结果导向、追求极致、勇于担当、本分”，以公司利益为最根本的出发点，充分考虑集团化的组织架构，以保证未来系统的可扩展性。并以两个“一体化”为准则，即业务财务一体化，系统集成一体化，搭建符合信维需求的信息化体系。

本次项目在整个建设过程中，得到了公司领导的大力支持，经过大家与外部顾问夜以继日的努力，信维集团实现了以下几个方面的管理收益：

通过SAP FICO模块与供应链各个模块的集成，后勤业务实时过帐到财务，实现业务、财务的一体化管理；通过SAP成本核算体系，实现对生产成本的实时监控，对产品生产成本管理做到事前计划、事中控制和事后分析；启用物料分类账，实现更加精细化的成本核算，促进财务人员从财务核算向财务管理的角色转换。

“三分技术、七分管理，十二分数据”，建立统一的数据规范、维护流程，是实现管理标准化、业务一体化的前提，是项目成功的基本保障。项目组始终将数据治理做为重点工作，由项目总监、各事业部研发总监牵头组织、成立的数据组，展开包括：物料编码、BOM、BOM版本、ECN变更管理在内的各项专题，经过数轮研讨、最终形成相关的数据管理规范及维护流程、把控的质量环节，为项目成功夯实了基础。

各个系统之间无缝集成，减少低价值的人工重复录入工作，提高业务的执行效率、打破部门间的信息壁垒、确保业务执行的连贯性、有效性，释放出来的部门人员，能够更多地参与到高价值的管理和分析岗位。

SRM- SAP

SAP—OA

SAP-关务系统

SAP—金税

SAP—MES—WMS

统一数据来源，统一数据口径，减少系统外的手工报表的加工和合并，提高了报表的质量，减少了报表合并的工作量，为企业商务智能决策及经营管理分析提供支撑。

公司集团高级总裁毛大栋、集团运营总裁李爱华在项目总结会上，对所有项目参与人员表达感谢和期望，希望全体人员立足现状、继往开来，信维SAP&SRM项目的成功上线，代表了信维通信上一个阶段工作的顺利结束、为信维信息化的建设迈出了坚实的一步，保持了公司核心竞争优势，至此，信维通信信息化进入了一个新的阶段。

未来，信维通信更要依托于当前已经搭好的信息化平台，通过世界领先的管理信息系统，帮助公司各部门将体系化与数字化融入未来、为信维通信的业务发展和精细化管理提供更大的助力。

建广数科强大的SAP实施能力、资深的专家顾问团队、创新的管理方案，将全面赋能信维通信打造核心数字化SAP项目。未来，建广数科将携手合作伙伴不断创新，助力更多企业迈向数字化转型。