天津普林携手建广数科 SAP S/4 HANA 实施项目成功上线，开启数字化建设新篇章
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关于客户
天津普林电路股份有限公司成立于1988年，2007年在深圳证券交易所成功上市。天津普林专业生产与销售高精密度刚性印制板、高密度互连（HDI）印制板、刚挠结合板及铝基板等产品。产品广泛应用于航空航天、计算机网络、数字通讯、汽车电子、工业控制、仪器仪表、医疗器械、消费电子等领域。
扎根于PCB制造的普林，用心做好每一块PCB，坚定“成为最受客户信赖的PCB企业”。随着公司业务的快速发展，天津普林迫切需要打破壁垒、提高业务系统能力，进一步提高其在PCB行业的竞争地位。
01.
项目目标
在上下游产业链要求高质量、低价格、短交期、高成本以及行业竞争日益激烈的前提下，天津普林急需搭建信息化、数字化的管理平台，以满足企业规模化快速发展的需要。本次项目总体目标以SAP S/4HANA为实施的核心及基础，全面梳理天津普林的管理体系及业务流程。以系统化思想为基础，打破部门壁垒，转变管理思维，输出更多优质的产品及服务，夯实信息化基础，提升数字化、智能化建设。
基于本期项目业态复杂、外围系统集成多且需同步上线的特殊情况，建广数科安排多名资深顾问同客户紧密合作，以建广数科在同行业的丰富经验为基础，深入调研，解决痛点，最终确保项目的顺利上线。
02.
解决方案
考虑到天津普林整体的业务以及组织结构，兼顾企业后续发展的需要。以集团化、标准化思想为指导搭建业务流程，并考虑天津普林与集团公司（TCL）关于财务共享集成的需求，建立符合TCL集团要求的财务管理体系。因此实施的重点是优化业务流程，建立管理体制，并在普林的信息化建设中，建立紧耦合的信息化系统平台。建广数科项目组建立了一套严谨的项目管理方法，结合普林的特点，参考行业的最佳业务实践，以保证在项目周期内，SAP项目能够高质量顺利交付，同时为客户的业务发展及人才培养奠定基础。
03.
项目效果
本次项目，建广数科借助最先进的思想以及PCB行业的ERP实施经验，并考虑天津普林未来发展的需要，全面助力天津普林建立全新的ERP信息化平台，实现信息化建设从零到壹的突破，提升企业的管控能能力、运营能力，支持业务的快速发展：
l 建立紧耦合的信息化平台，实现SAP与OA、MES、报价系统、InFlow系统、金税等系统的集成。消除信息孤岛，规避信息传递的重复和不一致等问题。
l 重新梳理基础数据，建立数据规则及编码体系，确定系统边检，统一数据源，为业务数据的执行奠定良好基础。
l 搭建完整的信用管控体系，从事前评估、事中管控、事后监控销售业务流程闭环。加强赊销资金管控，降低坏账风险。
l 搭建BOM&工艺路线数据管理体系，实现MI数据的可视化及量化，为成本核算、指导领料、MRP运算等奠定基础。
l 系统运行MRP，为计划员提供采购计划建议，辅助计划员进行生产或采购计划的排定、平衡以及决策。
l 建立事前计划、事中控制、事后分析的全过程成本管控与分析体系，实现预测成本、标准成本、计划成本、实际成本的可视化及差异分析。
随着普林的发展，企业将继续向信息化、数字化、智能化推进。在此过程中，建广数科也为普林“成为最受客户信赖的PCB企业”贡献自己的力量！
数字科技
END
赋能未来
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