云意电气&建广数科｜助力云意五年百亿，成为全球卓越的汽车核心部件服务商

数字化转型是一个不断迭代的过程，随着技术和环境的不断变化，企业需要持续调整和改进数字化策略。传统技术条件下，信息获取较慢、滞后且可能不够详实。数字化转型通过利用信息化和工业互联网，实现高频收集更详实的数据，使企业能够更及时、 科学地做出决策。数字化转型已经成为企业发展过程中不可避免的趋势。

近日，江苏云意电气股份有限公司（以下简称“云意电气”）&深圳建广数字科技有限公司（以下简称“建广数科”）ERP SAP项目启动大会在云意电气总部大楼召开，标志着公司数字化战略迈向了全新阶段。此次实施ERP项目旨在通过实施ERP SAP系统，进一步提升公司运营效率和管理水平，为实现五年百亿目标提供坚实的技术支撑。

云意电气作为一家专注于智能控制领域的领先企业，始终致力于技术创新和产业升级。随着市场竞争的日益激烈，公司深刻认识到数字化转型对于未来发展的重要性。因此，公司决定引进SAP系统，以推动企业管理的全面升级。

SAP系统作为全球领先的企业资源规划系统，具有强大的集成性和灵活性，能够帮助企业实现业务流程的优化和资源的合理配置。通过实施SAP系统，云意电气将实现财务、采购、销售、生产等各个环节的协同作业，提高决策效率和响应速度，为公司的快速发展提供有力保障。

针对此次合作，建广数科结合企业现状综合分析了企业自身的业务状况、技术基础设施、竞争环境和市场需求，全面评估，制定有效数字化策略的基础，为企业量身打造数字化转型计划，注重每个环节，以实现最大的边际贡献。启动会上，云意电气项目负责人张经理提出为实现企业5年百亿目标，就云意电气未来数字化规划做了重要阐述。

建广数科负责人杨经理介绍了本次项目的实施目标、实施范围、实施计划、实施方法论等内容，并从集团顶层设计，流程再造、系统架构应用、主数据体系、风险控制、知识转移以及人才培养等几方面，表示团队会以高质量高要求进行实施。

云意电气副总兼项目总监刘总表示，为确保项目的顺利实施，成功上线，提高项目团队成员的积极性和执行力，项目组特别制定了一系列奖励措施。现就相关奖励措施进行宣贯，以激励全体员工共同努力，实现SAP项目的成功实施和企业的长远发展。

SAP中国区副总裁陈总：为此次启动会致辞，祝愿云意电气项目实施成功。

最后，云意集团董事长付董总结致辞，她表示现在的市场竞争激烈，比拼的是管理能力，ERP 项目不仅仅是上一套系统，而是一场管理变革，提升组织能力，助力商业成功。同时数据是企业的血液，它是为高层管理科学决策提供依据，未来企业AI是趋势，所以我们要通过本次项目以ERP SAP为核心，构建数字化底座，为以后数据和算法模型做好基础，ERP SAP是最佳实践的引领者，也是我们流程再造、管理变革的源动力。期待ERP SAP项目在云意&建广数科携手共同努力下，成功上线。

此次SAP项目启动会的圆满召开，标志着云意电气在数字化道路上迈出了坚实的一步。建广数科凭借其在数字化转型领域内的超800+国内外客户和超1500+成功实施案例经验为云意电气提供专业、全面的升级方案，助力企业实现产业升级和发展迭代。相信在双方的共同努力下，云意电气一定能够迎来更加辉煌的明天。