华工高理携手建广数科，开启数字化转型新篇章

在信息技术日益成为企业竞争力核心的今天，企业数字化转型成为关键。近日，华工高理科技有限公司（以下简称“华工高理”）与深圳建广数字科技有限公司（以下简称“建广数科”）联合举办的SAP项目实施启动会圆满落幕。此次启动会标志着双方在企业数字化转型领域迈出了坚实的步伐，共同开启了SAP项目合作的新篇章。

启动会在华工高理总部举行，会议邀请了华工高理总经理聂波、信息中心经理文武等中高层领导及相关业务部门，SAP中国总监李总，建广数科副总裁景海涛及相关技术专家团队参加。启动会上，华工高理总经理、SAP中国总监、建广数科副总裁等人分别发表了讲话，共同表达了对此次合作的高度重视和期望。

在华工高理SAP项目启动会议上，信息中心经理文武首先向与会者介绍了公司当前的信息系统现状。他详细阐述了现有系统的运行情况、存在的问题以及改进的必要性，为参会人员提供了一个清晰的背景认识。他指出，通过引入SAP系统，华工高理将能够更有效地整合资源，优化业务流程，提高数据处理的准确性和实时性，从而提升整体运营效率和市场竞争力。

建广数科项目负责人详细介绍了SAP项目及其带来的诸多优势。他指出，为了提升华工高理集团的业务数字化进程和运营效率，建广数科将建设并升级集团的数字化核心平台。同时，通过搭建数据标准化管理体系，实现数据的集中管理、共享、分析及应用，从而打破企业内部的信息孤岛，提高信息流通和决策效率。此外，建广数科还将通过精细化管控，划分更小的核算单元，实施阿米巴管理模式，以进一步提升企业的运营效率和管理水平。在此过程中，还将重视人才的培养，特别是数字化人才的培养，以完善华工高理的数字化梯队建设，为企业的长远发展提供有力的人才支持。

华工高理总经理聂总做了发言与项目启动动员讲话。聂总指出，当今是数字化、信息化高速发展的时代，只有做到信息可控、数据可控，才能与时代同频、与世界接轨。回顾、总结高理信息化发展的历程和经验，聂总提出如今上线SAP系统势在必得，要围绕七大目标，建好统一平台，用“好流程”、“好制度”服务于“好决策”、“好管控”。全员参与到SAP项目实施落地中，确保项目能按时、保质保量落地。让SAP系统为华工高理百亿目标，跨国出海经营添砖加瓦。

在华工高理的SAP项目启动会议上，SAP中国总监李总分享了他宝贵的经验和见解。他强调了SAP系统在帮助企业进行供应链管理方面的强大能力。李总监指出，通过借鉴这些同行的经验，企业可以有效避免常见的陷阱，更快地实现供应链的优化和协同。他还提到，SAP项目的实施过程不仅是技术部署的过程，更是一个组织变革和能力提升的过程。通过充分参与SAP项目，企业的中高层管理者可以更好地理解企业管理战略，掌握管控举措，并将其有效地落地实施，从而提升整个组织的运营效率和决策质量。他相信，在SAP中国和建广数科专业团队的支持下，华工高理将能够顺利实现数字化转型，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

建广数科副总裁景海涛从专业角度出发，详细介绍了SAP项目系统的优势，并通过对比分析，突出了选择SAP系统的重要性。景总指出，SAP系统的灵活性、集成性和行业经验是支持华工高理数字化转型和提升核心竞争力的关键。借助建广数科在汽配和高科技行业积累的行业解决方案模板和SAP最佳业务实践，他表示，建广数科将站在华工高理的总体管理目标的高度，为企业的整体数字化建设提供规划和指导。同时承诺，建广数科将致力于为华工高理打造一个集团化的管理模板，帮助企业实现更高效、更智能的运营管理。

此次SAP项目实施启动会的成功召开，不仅为华工高理与建广数科的合作奠定了坚实的基础，也为双方未来的深入合作提供了广阔的空间。未来，双方将继续携手共进，共同探索数字化转型的新路径，助力企业实现高质量发展。