“这次是我们近年来数字化项目最成功的一次”深圳锐钜SAP优化项目总结大会

这是2024年7月11日，锐钜经营副总李胜峰在SAP优化项目总结大会上的开场陈词。李总表示：中山锐钜虽然在2017年实施了SAP S/4 HANA ERP系统，并陆续实施了MES、WMS、SRM等外围系统，但由于方案、人员流失等等历史原因，造成系统出现操作复杂、数据异常、成本不准确等问题，本次优化项目从财务的角度出发，全面地梳理、优化了供应链财务流程、集成方案、优化成本核算方案，上线后两个月从各个部门用户得到了比较多的正面反馈、暂无异常反馈，可以说这次是我们近年来数字化项目最成功的一次，非常感谢建广团队的专业服务，为锐钜未来的业务战略发展、转型奠定了坚实的基础！

建广数科项目经理李威进老师对本次优化项目的核心方案和关键收益进行了全面的总结汇报，本次优化项目以终为始，通过财务的视角对核算架构、核算体系、财务供应链集成方案、公司间交易方案、定价等业务按价值链进行了全面诊断，并通过建广自主研发的合并工具完成了锐钜的集团报表合并，主动发现并修复了锐钜SAP系统由于版本过低带来的系统BUG。从上线两个月来的业务/财务数据反映出，困惑企业多年的存货差异大、财务核算不准确、操作效率低、人工出具最终财务报表等问题，逐一得到切实改善。

建广数科副总裁王练总、项目总监杨明艳、财务专家周华分别就本次优化项目的工作发表感言，感谢锐钜各级领导和同事对建广数科的信任，行业经验告诉我们，通常优化类项目的实施难度、往往是高于全新实施类项目的，因为往往需要面对多年积累的方案问题、数据问题、系统版本和人员操作等问题，这次项目建广派出的顾问不仅针对用户提出的问题进行了优化、同时也找出业务问题、系统BUG进行优化和改善，始终将客户收益放在首位、充分体现了顾问良好的专业技能和职业素养，希望未来与锐钜通过本次项目、达成更长期和信任的合作关系、提供更优质的服务。

最后，深圳市锐钜科技有限公司对建广数科及参与本次参与实施项目的顾问团队发函以致谢，希望双方未来信息化建设合作更为流畅、长远！