东明石化 & 建广数科|法务合同管理项目启动,加速数智化转型

 
 

近期,山东东明石化集团(以下简称“东明石化”)宣布与深圳建广数字科技有限公司(以下简称“建广数科”)合作的法务合同管理项目正式启动。

山东东明石化集团是一家以基础炼油、高端化工为主,集国际贸易、国际物流、终端销售等为一体的特大型石油化工企业集团。自2007年起连续入围“中国企业500强”,排名连年跃升;2024年度,位居“中国企业500强”第177位,“中国民营企业500强”第58位,“山东民营企业100强”第3位。

为有效解决东明石化在当前合同签订与执行流程中的不清晰、数据不连通等问题,此次项目实施将构建起覆盖集团全业务流程的动态监管体系,实现合同管理透明化、标准化与智能化,推动集团数智化转型迈向新的高度。

在当今快速变化的商业环境中,合同管理作为企业运营的核心环节,其效率和准确性直接影响到企业竞争力。为应对挑战,东明石化启动该项目,旨在通过技术手段优化合同管理流程,提升业务效率,降低风险。该项目实施将为企业带来显著变革,具体体现在以下几个方面:

1. 合同文本协作:通过梳理合同模板和文本权限,实现全线上化管理和合同文本权限管控,节省了业务人员合同起草时间,提高合同生成的准确性。此功能不仅提升工作效率,还确保了合同内容的一致性和标准化,避免了因人为因素导致的错误。

2. 合同审核风险:通过系统整理汇总合同内外部风险,提供合同业务数据分析、市场风险、文本条款风险等成果,支撑合同业务审核。加强对合同风险的识别和控制能力,为业务决策提供强有力的数据支持,降低潜在的法律和商业风险。

3. 合同履约监控:系统可以收集各业务系统履约凭证,监控履约风险,实时推送业务承办人风险事项,针对非集成合同履约,支持项目式管控,实现合同全生命周期管理。这一亮点强化了对合同执行过程的监督和管理,确保合同的有效履行,及时发现并处理履约过程中的问题,保障企业的合法权益。

在当今商业环境中,企业面临着日益复杂的合同签订与执行流程,这些流程中的不清晰性和数据孤岛问题常常成为制约企业发展的瓶颈。面对东明石化在合同管理流程中存在的问题,东明石化与建广数科共同合作合同管理项目,成功解决这些痛点。该项目不仅明确了合同签订与执行的每一个环节,确保数据的实时连通和共享,而且大幅提升合同管理的效率和准确性。更重要的是,它有效降低企业在运营过程中可能面临的各种风险,为企业的稳健发展提供强有力保障。

通过此次合同管理项目的实施,东明石化成功构建起覆盖集团全业务流程的动态监管体系,这一体系的建立不仅实现了合同管理的透明化、标准化与智能化,还显著提升了集团内部的管理水平。该体系中,每一份合同的签订、执行与变更都能被实时监控和精准记录,确保数据的完整性和准确性。同时,通过对合同数据的深度挖掘和分析,企业能够更好地理解业务需求,优化资源配置,为企业数据资产的“内增效、外增值”提供强有力的支撑。这一变革不仅提高了企业的运营效率,也大大增强企业的市场竞争力,为企业未来可持续发展奠定了坚实基础。

合同管理项目的升级改造,不仅是技术的革新,更是东明石化在企业管理中一次智慧的飞跃。它正以前所未有的力量,重塑企业生态,铺就一条通往未来的康庄大道。未来,建广数科将与东明石化携手并进,共创辉煌,助力企业在数字化转型的浪潮中,都能成为那个“遥遥领先”的存在。

 
 
 
 
 

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2024-10-11 15:35

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