工业4.0时代，如何让物料流更有价值？

数字化转型创新赋能传统产业

“供应链末端”，已为世人所熟知。比如快递公司的服务水平取决于投递的准确性和速度都受制于其最后一环，本地化投递不得不依赖当地的合作伙伴。而问题就出在这个地方：供应链的最末端。这些末端伙伴往往管理最不完善、设施最落后、人员培训最差，规模也最小。远离信息源、供应链主导者疏于管理也是最末端成为最弱环节的原因。远离信息源导致信息传递失真，需求信息被过度放大或缩小，即“牛鞭效应”。因为远离供应链主导公司，这些末端供应商处于自生自灭状态，直到一朝出现问题，影响全局。

经过多年电子商务市场的洗礼，“供应链末端”已得到众多市场平台型企业的重视、优化和数字化转型，京东、阿里等直接B2C的企业莫不如是。

“末端供应链”致力解决“牛鞭效应”

而“末端供应链”，却少为世人熟知，看似只是语序上的不同，但其内涵和外延却为深圳建广数科所重新定义：在工业4.0的背景下，契合行业内信息互联和数据交互的特征，传统工厂以打造“智能化工厂” 和“数字化工厂”为业务创新的核心理念，末端供应链平台应运而生。

对于工业4.0时代的生产制造行业来说，如何打通供应商间的信息屏障？如何解决“原料供应—产品配送”最后一公里的问题？是重要而又绕不开的问题。如果信息不通畅，管理不善效率不高，同样具有严重的“牛鞭效应”。

不能高效解决最后一公里的问题，供应链上必然出现一种需求变异放大现象，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而问题逐级放大，导致信息出现越来越大的波动。“牛鞭效应”是普遍存在的高风险现象，将增大供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。

高效解决“最后一公里问题”

深圳建广数科针工业4.0时代，工业制造普遍存在的末端供应链难点，量身打造了响应的“末端供应链解决方案”。该方案基于具体的适配行业和应用场景，致力于高效解决最后一公里的问题。

供应商不知道企业什么时候需要？送货如何规划？企业不知道供应商的送货进度？企业无法准确控制库存量，无法收货入库？生产线无法合理的控制线边库存？销售订单交付、成品仓库管理、物流管理、车间产能追踪等问题如何解决？这都是我们面临的行业场景。

深圳建广数科的末端供应链解决方案将和客户一起，扎实的基于工业生产的业务场景，分析供应链目前的行业形态，而共同从中找出有价值的产品思路和应用路径。

端到端供应链全程可视化

该解决方案平台将生产需求，供应商，外仓管理，物流运输，智能仓储等信息通过产线生产计划，自动分批生成物料订单给供应商和外仓，原料到达后，基于入库推荐算法给出入库建议，基于产线的线边库存，安排出库计划，实现末端供应链的JIT目标。

“以销定出”：根据销售订单完成成品出货，并且也能够追踪成品从产线到客户的全路线。

末端工应链平台是一套致力于供应商端到工厂端的物料流全程可视化，成品到销售端供应链解决方案，连同上下游，协同管理承运商，让信息更透明、让物料流更有价值。

平台着眼于生产端的实时需求，打通场内外仓库，供应商间的信息屏障，运输过程全程可追踪，实现生产原料端的可视化管理，结合销售端的成品订单，实现成品按批次，有计划，可跟踪追溯的可视化交货。

工厂的本质是物料的流动，只有充分掌握物料的流动，生产效率才会提升，深圳建广数科愿助力企业高效、快速打通最后一公里，让物料流更有价值，充分实现数字化工厂的效率。

深圳建广数科有限公司是中国领先的传统产业数字化转型完整IT解决方案和端到端IT服务的提供商。公司一直致力于助力传统产业数字化转型（Digital transformation），在建立数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步赋能公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。围绕这一理念，公司提供数字化创新服务、套装软件咨询、IT开发管理三大核心解决方案和服务，并满足客户从咨询、技术实施到运维完整的端到端需求。

公司在北京、上海、广州、深圳、武汉、青岛、大连、无锡等地均设有分支机构。20年来一直在数字化转型领域持续积累，致力于为客户提供具有行业特色、覆盖企业数字化转型所需的整体解决方案以及相关的端到端服务。800多位专家顾问团队，1700多位专业服务团队，以专业精神、丰富的经验和出色的服务享誉业界。迄今已服务超过800多家包括财富500强在内的国内外众多客户，获得广泛赞誉。

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