派克新材财务中台集成项目正式启动｜开启财务数字化转型新篇章

2025年6月6日，无锡派克新材料科技股份有限公司（以下简称“派克新材”）与深圳建广数字科技有限公司（以下简称“建广数科”）共同携手召开“财务中台集成项目启动会”，标志着公司财务数字化转型战略正式进入实施阶段。本次项目旨在通过搭建敏捷高效的财务中台系统，整合业财全链路数据，赋能企业价值管理升级，为派克新材全面数字化奠定坚实基础。

项目背景：财务职能转型驱动价值创造

随着新兴技术重塑商业模式，财务管理职能正从传统的“财产守护”向“全面价值引领”进阶。派克新材提出财务数字化转型“四阶跃升”目标： 1.0 财产守护 → 2.0 财务价值管理 → 3.0 企业价值管理 → 4.0 全面价值引领。 项目将以“数据驱动”为主线，融合“业财协同”与“深入场景”两大原则，构建覆盖战略财务、共享财务、业务财务三位一体的价值创造体系。

核心目标：构建全链路数字化财务中枢

本期项目聚焦搭建“财务敏捷中台”，通过整合SAP、财务共享中心、商旅平台、电子档案、税务平台及资金司库系统，实现三大关键突破： 

1. 流程贯通：打通采购到付款（P2P）、销售到回款（O2C）全链条； 

2. 风控提效：通过自动化规则集中、线上审核及三单匹配校验强化风险管控； 

3. 数据协同：建立业财一体化数据通道，支持未来全面预算与智能决策。

创新方案：四大场景驱动效率提升

首期覆盖四大核心场景： 

1.收入确认 CRM→SAP 

2.采购报账 SRM→三单匹配→资金支付 

3.回款认领 资金系统→客户清账 

4.资金支付（动态付款池+多模式支付协同） 通过“规则集中、审核线上、业务集约、互联互通”的建设思路，实现财务运营效率与管控精度双提升。

生态协同：攻坚多系统集成

项目由派克新材携手建广数科，联合招商银行CBS、百望税务、合思易快报等战略伙伴组建生态联盟，成立跨系统攻坚专项小组，以协同之力破解多平台整合难题。实施路径分阶段精密铺排：

• 系统调研与目标锚定：全面梳理现有系统架构，统一战略方向；

• 蓝图设计与方案定型：完成集成框架与核心方案论证；

• 系统开发与联调验证：通过多轮技术联调确保系统稳定性；

• 集成测试与上线冲刺：最终实现全域系统无缝切换。

面对SAP、CRM、SRM及资金税务平台等高度耦合的系统生态，各方的深度协同将成为贯通数据血脉、铸就项目成功的核心纽带，共同谱写业财融合新篇章！

组织保障：三级管理+四级计划体系

项目设立三级管理体系：

• 战略层：派克高层领衔项目决策

• 执行层：建广团队主导业务设计与系统开发

• 协同层：财务共享组、SRM组、CRM组联动攻坚

创新采用“四级计划体系”（主计划→阶段计划→专题计划→双周滚动）与“四会机制”（日清会/晨会/周例会/里程碑会），确保风险早发现、问题速闭环。

高层洞察：使命在肩，奋斗前行

派克新材副总经范迓胜先生强调： “数字化转型没有终点，只有连续不断的新起点。今天的启动大会，标志着我们从 "数字化建设者" 向 "数字化运营者" 的转变。让我们以 "只许成功，别无选择" 的信念，以 "功成不必在我，功成必定有我" 的担当，全力以赴推进系统实施。我相信，在全体派克人的共同努力下，我们一定能打造行业领先的数字化财务体系，为实现 "百亿派克" 目标、成就全球领先的材料方案解决者梦想，注入强大的数字动能！” 

建广数科助理副总裁牛文陶先生表达了对项目成功的信心与期待： “本项目是派克新材财务数字化转型的关键一步，也是建广数科践行“以客户价值为中心”理念的重要实践。我们深知责任重大，在此郑重承诺： 

• 以结果为导向：确保项目按期、按质交付，实现采购到付款、销售到回款的全流程优化；

• 以协作为基石：与各合作伙伴开放共享资源，共同攻克技术难点；

• 以创新为驱动：结合RPA、数据中台等新技术，为派克未来财务价值引领预留扩展空间。”

未来图景：价值增长引擎

派克新材财务中台集成项目凝聚了企业战略决心与生态伙伴技术力量。在“敏锐运营力、资源整合力、柔性协作力”的数字化财务愿景指引下，项目组全体成员正全力以赴，为实现财务赋能企业价值增长的使命而奋进。

未来，建广数科将持续深化技术赋能：以本次项目为起点，依托RPA、AI算法与数据中台技术积累，未来将协助派克新材构建可扩展的智能财务分析体系；同时开放行业化解决方案库，助力材料行业财务数字化转型，与合作伙伴共拓“技术共生、价值共创”的生态未来。