构建全链路数智化管理体系
基于集团信息化战略和财务业务一体化的思路,构建统一基础平台；
在一套平台下实现多维度核算,满足海外会计准则和集团会计核算要求；
通过MRP功能的使用，以产品交付计划为驱动，实现了装配计划、加工计划、供应计划的自动分解与协同；
ERP与BW、OA等系统集成，消除信息孤岛,推进企业数字化转型。
实施后的主要收益
按照集团标准化要求，统一规范的组织架构和基础数据
优化了端到端闭环协同的业务流程,建立了以订单管理为核心的流程体系, 实现了业财一体化
打造卓越高效的业务运营体,以合同管理为中心
实现业财一体化的准确核算,实现自动成本归集核算，同时满足国内外的核算报表要求
通过系统间数据传递，为管理层提供实时的决策依据
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