一期项目
组织范围：8家法人公司（6家制造基地+2家商业）
功能范围: ERP+BPC预算模块
系统：SAP S/4 HANA + SAP BPC 11.0
功能模块：BPC/SD/PP/MM/QM/FICO/fiori
合规管理：CSV、GSP
集成范围：多个接口（SAP-PI实现）
OA、金税、CRM、保融、招标平台、费控、OMS（代储代配）、质量DMS
二期项目：
工业单元全面推广/商业单元全面推广/全面预算BPC
构建全链路数智化管理体系
超五类核心组织架构设置驱动变革（财务、营销、采购、生产组织与岗位职责定义）；
实现了集团营销业务体系合规化转型快速支撑与灵活化系统配；
打造卓越高效的业务运营体系,以预算管理为目标, 建立高效、协同的价值链；
通过CSV验证驱动业务与系统一致性：实现产品生产与投料准确率持续保持高标准：100%准确率；
回款认领效率提升：20倍；
客户CFO兼项目总监评价：回首项目走过的这7个月，建广数科实施团队的专业能力、敬业精神深深的打动了我和昆药集团各级部门，也为我们昆药集团留下了宝贵的项目财富和培养了专业化的人才队伍，得到昆药集团高层领导的充分肯定和认可。
留下您的联系方式，获取定制化数字转型方案
