构建全链路数智化管理体系
R2R流程加速：
实施EY R2R分析作为控制驾驶舱，关账后重新加载数据
用户友好仪表板，支持不同主体间的比较与基准测试
对任务分布进行可视化，优化资源规划
深入分析单个任务，识别瓶颈（如资产资本化延迟）
手工分录效率提升：
分析手工分录数量、价值分布、时间安排
集中审批工作流，实现（半）自动填充
基于风险的方法审查和审批最具风险的条目
自动化潜力挖掘：
识别可优化或终止的冗余任务
提出自动化解决方案实施路线图
评估标准化与自动化潜力（如95%的关账部门、32%的任务）
披露流程优化：
发现流程痛点，确定原因
制定实施路线图，确保下一步行动可行性
会计科目表简化：
数据分析、映射、定义蓝图与灯塔、简化行动
清理非活跃账户，确保S/4HANA系统设置精简
实施后的主要收益
总部德国，营业额250亿美元，全职员工61,000人。
在7个关账流程中的6个，发现超过80%的任务拥有快速关账机会，发现高达90%的活动存在自动化潜力、15%的员工承担50%的工作量，重新组织后可提升效率
总部德国，营业额28亿欧元，全职员工14,100人。
日记账处理质量不足，导致超过10%的取消记录、30%的用户执行，<2%的关账任务、少数员工超负荷，通过工作负荷优化可改善、实现数字财务工具（如内部控制处理、估值运行）的显著潜力
总部日本，营业额310亿美元，全职员工47,300人。
超过30个可节省的FTE、95%的集团关账部门和32%的任务、存在标准化与自动化潜力
总部日本，营业额310亿美元，全职员工47,300人。
54%的清算账户记账，尚未实现自动化，已进行优先级排序，发现约500条会计规则，未能符合会计手册要求，发现超过500个非活跃资产负债表账户，启动清理与重新配置
构建产销协同，集采供应链协同化、可视化管理的业务体系
实现流程透明化，批处理错误减少，关账速度提高、 管理层可改进资源规划，识别瓶颈（如资产资本化延迟）、低价值资产（LVA）分析揭示性能低下问题
留下您的联系方式，获取定制化数字转型方案
