构建全链路数智化管理体系
集团物料编码的统一，包括产 成品、原辅料、包装物、备件等；
主数据的管理；
流程标准化；
对生产配方、变更管理、配方保密的有效控制；
SAP与自有开发的营销系统平台无缝对接；
产供销计划协（MPS/MRP ），生产，质量管理等业务；
精细化的成本核算；
培养企业SAP技术支持体系和人才。
实施后的主要收益
采取“以销定产、以产定购”的运营模式
与直营、线上等多种销售模式相结合全方位、立体化、全渠道营销体系
构建东鹏饮料产销协同，集采供应链协同化、可视化管理的业务体系
实现纵向垂直管理、横向集成化管理
按利润中心、区域、品类多维的获利分析
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