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中国某电集团国产替代项目

项目概述

中国某电集团级国产替代项目，不是一个普通的ERP实施项目，是一个集团级的项目，参考最佳业务实践，借助于集团项目打造集团级ERP模板，为“数字某电”构建集中、统一、规范、可复用的数字化核心业务底座，支持成员企业的快速业务能力复用，夯实体系化基础，为各业务线的业务持续能力创新赋能。

项目实施原则

打造集团模板

模板价值：
全集团一盘棋，集中开发、进行管控、推广实施；
业务流程集中管理，技术和知识库的集中管理；
成员企业迁移的过程中快速解决分歧，建立平行的工作流，创建集团模板，为未来业务拓展提供统一规范平台；

实施方法：
第一阶段：建立模板 试点实施
参考行业最佳业务实践，结合某电典型企业的成功实践，建立集团模板
集团总部、开关事业部、变压器事业部以及入园公司（8家法人公司）作为第一批试点单位实施

第二阶段：打磨模板 推广实施
基于试点实践经验，结合推广企业的业务特点，打磨完善集团模板
基于集团模板，优化已上线事业部业务，推广实施其他事业部（36家法人公司），最终覆盖集团核心的66家法人公司
集团ERP模块
80%
本地化需求
20%

项目背景及目标

响应国家信创战略，实现核心系统自主可控

某电集团“数字某电”战略需要

作为“数字某电”信息化三年行动方案的核心系统助力企业数字化转型，完成全集团所有层级和主要业务的系统全覆盖，实现管理流程化、业务数字化，构建“信息共享、协调高效、决策科学”的现代化企业管理模式

某电集团“战略+运营”管控模式的需要

随着国家对央企的战略调整，某电集团管控模式将从战略管控向战略+运营的管控模式转变，实时洞察产业公司的业务运营状况，整合内部资源，满足CEE运营监管指标等管理和业务需求

某电集团在新组建的CEE集团行业标杆典范的需要

某电集团是新组建的CEE集团体量最大、成套能力最强的技术领先的企业，但在信息化建设方面还没有实现集团统一的ERP管理信息平台，需要统一的ERP系统快速的响应管理要求，达到CEE集团的要求并在数字化领域快速超越同行水平

国资委信创国产替代的需要

响应国家信创国产替代的要求，遵照国资委对于经营管理系统替代（2027年前ERP应替尽替）指示精神，利用“数字某电”窗口期，全面实施信创替代，作为信创国产替代践行者，树立行业标杆

整合升级，规范统一

建设集团级的全新ERP统一平台，统一组织、统一数据、统一维度、统一流程、统一单据、统一业务、统一内控，实现业务模式与系统平台的统一； 规范各成员企业业务处理的合规性与合理性，提高业务流程的标准化、业务数据的共享与可追溯性，实现数据和报表的统一； 同步支持集团财务管控平台（集团合并、全面预算、财务共享）以及CEE主数据管理等需求的拓展和平台建设；

优化提升，长效落地

结合全新数字化ERP架构以及行业最佳业务实践，优化关键业务流程及方案，提升运营效率，加强业务管控，确保本期目标落地； 结合集团及CEE统一的KPI指标分析要求，搭建一套完整的、合理的、可拓展的多维度分析基础数据平台，满足未来集团战略分析需求，实现按产品维度（如产品线）、组织维度（如区域、办事处等）等多维度的指标分析。 通过高质量的项目管理和培训，推动知识和经验的有效转移，建立一支懂业务懂技术的集团数字化团队，支持未来管理提升。

实施策略

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