方案要点

                                

 

 

 

 

• 闭环管理：管、采、办分离，并实现采购端到端的闭环管理；
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• 需求管理：各种需求的录入、汇总、分配及退回等管理；
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• 采购模式：研发采购、工程/项目采购、一事一议采购、协议采购等；
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• 寻源模式：招投标、询报价、单一来源谈判、竞价等；
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• 合同管理：合同法务审核、审批、合同文本打印及合同跟踪；
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• 协同管理：预测计划、质量、绩效改进、采购订单、电子发票等协同；
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• 交货管理：交货排程、交货包装标签打印、交货单打印等；
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• 供应商管理：准入、分类、审核、业绩评价及整改等；
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• 移动审批、OA等外部系统对接；

方案价值

                                  

 

 

 

 

• 采购数字化赋能有效串联供应链上各个职能拼图；
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• 简化业务与系统交互的方式，推动业务流程，提高合规管理；
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• 加强采购内部、采购与其他部门、以及供应商之间的协同、合作与创新；
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• 采购角色从业务型转为管理型，采购效率提升的同时，提升采购管控和谈判能力；
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• 从研发到量产，从预测到订单，从交货到发票支持全部采购业务；
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一键式系统升级，最大可能地减少客户的 IT 成本投入；

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